近期，“人才强企”在我市引起热议，而一些新兴企业仍感到“烦恼”：开出了“北上广”的工资，仍不能打动“北上广”的技术人才来锡奋斗。如何广开贤路？昨天，在市科协组织的科技工作者人才强企讨论中，一些企事业单位的“用才之道”给出了可借鉴的方案———通过打造上升通道提升“成就感”，有时比直观的薪水更能打动人才。
不要想着“归我管”才是“我的人才”
“从研发期进入市场期后，每天满脑子都是烦心事，尤其是人才。”一家新兴科技企业的负责人向政府部门诉苦：带着团队来创业，现在产品出来了，但原有团队的人不够用了：一是只有研发人才没有销售人才，二是到北京招募后续研发人才，开出和北京一样的薪水也吸引不了他们。
这样的烦恼，怎么办？连续16个季度增长率达到50%的博雅干细胞走的是“平台引才”之路。博雅干细胞集团董事长许晓椿介绍，集团搭建了一个敞开的平台，吸引了一批人才，包括几十名院士，一起来推动干细胞技术的研发，“平台的搭建就是拓展合作范围，不要想着人才得‘归我管’才是‘我的人才’。”
“实际上，参与一个未来前景好的企业的发展，是有成就感的。”业内人士剖析，一些新兴企业到“北上广”招引人才受挫，恐怕与那些技术人才不愿意离开一线城市的技术环境以及对新企业的忧虑等有关。新企业揽才，应把可预见的前景作为“卖点”，并向人才提供一个上升平台，因为成就感有时比薪水“管用”。
把项目当作练兵场锻炼技术团队
对新兴产业而言，现成人才的招募会更困难一些。作为技术出身的科技企业当家人，森莱浦光电科技的沈立有自己的团队建设方案———让年轻的技术人员参与研发项目，从跟着做到独当一面，无疑增强了年轻技术人才的能力和信心，成就感就会油然而生。为有效留住创新人才，这家年轻的企业已经出台了专利申报、完成研发项目、技术革新、合理化建议等奖励制度。
市人民医院副院长姚勇分享了“提升团队”的做法。这家医院对高学历人才建立了科研档案，提供个体化培养方案和建议，同时为医生们和一流医科大学的专家教授的“带教指导”以及科研合作搭建平台。硕士博士人员还将可以获得科研启动基金，为结合临床工作申报高等级科研项目奠定前期基础。
没有完美的人，但可以组建完美团队
“回到国内，就是来寻找成就感的。”江南大学教授吴敬说，最近在很多场合都被问到回国以来的感受。2006年，她带着酶制剂发酵工程领域的研究成果从美国到无锡，“一个人守着半层楼，从一根试管买起，到现在团队建立起来，授权了20多项专利，确实感受到学校对我的支持。”她说，在科技工作的圈子里也看见过一些人回国后不适应又出国，有的则不停跳槽，会觉得有些遗憾，“不是技术上、科研上的问题，而是一些尖端人才与人交往的方式不适应。”她建议，企业在吸纳人才的时候，多鼓励和引导，“毕竟人无完人，多关怀理解他们。”
许晓椿也认为，没有完美的人，但可以组建一个完美的团队。企业的发展需要多领域的人才，这需要企业有一个适宜人才发展的机制，依靠不同领域的人才优势，组建出完美团队。（记者 胡桃）
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